Kak i Dzhim Kollinz v svoem bestsellere «Ot horoshego k velikomu», Dzhosh Bersin zadalsya voprosom: chto otlichaet horoshie kompanii ot vydayuschihsya? V poiskah otveta on izuchil opyt Microsoft, Google, Unilever, IKEA i drugih liderov mirovogo rynka. Mnogo let Bersin zanimalsya issledovaniem ih metodov upravleniya, HR-praktik i podhodov k liderstvu. On provel bolee tysyachi glubinnyh intervyu s menedzherami, sopostavil sobrannuyu informatsiyu s finansovymi rezultatami, proveril desyatki samyh raznyh gipotez. Rezultatom stali sem printsipov, kotorye zastavlyayut kompaniyu sovershit perehod ot «ustoychivosti» k «neprevzoydennosti» i dostich vydayuschihsya rezultatov. Avtor predlagaet po-novomu vzglyanut na metody nayma sotrudnikov, ih razvitie i sozdanie zdorovoy rabochey sredy. A takzhe uyti ot zhestkoy ierarhii i sdelat organizatsiyu gibkoy setyu, vnedryaya Agile-praktiki.