Seit Chinas WTO-Beitritt 2001 haben sich die wirtschaftlichen, technologischen und wissenschaftlichen Beziehungen zwischen Deutschland und China stark vertieft, insbesondere in Innovationsfeldern wie Elektromobilität, Digitalisierung und Netzwerktechnologien. Dabei zielen deutsch-chinesische Forschungs- und Entwicklungsprojekte nicht nur auf technologische Fortschritte, sondern zunehmend auf die Verbindung von wirtschaftlicher Wettbewerbsfähigkeit, ökologischer Verantwortung und sozialen Zielen. Der Erfolg dieser Kooperationen hängt nicht nur von Technik und Ressourcen ab, sondern auch von unterschiedlichen nationalen Innovationssystemen, institutionellen Rahmenbedingungen und kulturell geprägten Managementlogiken. Deshalb rückt interkulturelles Management in den Fokus, das kulturelle Unterschiede erkennt, steuert und produktiv in gemeinsame Innovations- und Lernprozesse integriert. Bisherige Forschung behandelt interkulturelles Management, Innovationspartnerschaften und Nachhaltigkeit meist getrennt, besonders im deutsch-chinesischen Kontext fehlen integrierte Analysen. Die Arbeit untersucht daher die Rolle des interkulturellen Managements in nachhaltigen deutsch-chinesischen Innovationspartnerschaften seit 2001, analysiert wirtschaftliche Entwicklungen, nationale Innovationsstrategien sowie Fallstudien von Volkswagen und Huawei. Kernziel ist, aufzuzeigen, wie interkulturelles Management zusammen mit organisationalen und institutionellen Strukturen kulturelle Unterschiede produktiv nutzt und langfristige, nachhaltige Innovationspartnerschaften stabilisiert. Dabei wird interkulturelles Management als strukturell und institutionell vermittelter Gestaltungsmechanismus verstanden, nicht als rein individuelle Kompetenz.