Pochemu komandy rabotayut vpolsily, proyekty razvalivayutsya, a povysheniye zarplaty, premii i sotspaket dayut lish' vremennyy effekt? Delo ne v lyudyakh. Delo v tom, chto privychnyye instrumenty upravleniya bol'she ne rabotayut. Segodnya luchshiye spetsialisty i menedzhery vybirayut rabotodatelya po tsennostyam i khotyat rabotat' tam, gde chuvstvuyut smysl i vidyat vozmozhnosti dlya rosta.
Buduchi rukovoditelem v krupnoy mezhdunarodnoy kompanii, Ayshe Agekyan uverenno podnimalas' po kar'yernoy lestnitse, poka ne uslyshala vopros, kotoryy kardinal'no izmenil yeye podkhod k upravleniyu: «Skol'ko preyemnikov ty podgotovila?» S togo momenta Ayshe nikogda ne pokidala dolzhnost', ne vyrastiv dostoynuyu zamenu. Za gody raboty s tysyachami sotrudnikov i rukovoditeley so vsego mira ona prishla k prostomu, no neochevidnomu vyvodu: biznes-rezul'taty - vsegda sledstviye togo, kak lider otnositsya k lyudyam.
Etu ideyu ona polozhila v osnovu svoyey kontseptsii sozidatel'nogo liderstva - modeli upravleniya, pri kotorom uspekh biznesa stanovitsya yestestvennym sledstviyem chelovekotsentrichnogo podkhoda. Byt' sozidatel'nym liderom - znachit idti po puti glubokoy vnutrenney raboty nad soboy, borot'sya so strakhom konkurentsii i uchit'sya doveryat' sotrudnikam. Imenno ob etom puti napisana kniga: ne o tekhnikakh upravleniya, a o tom, kak stat' rukovoditelem, kotorogo komanda zapomnit za to, chto vyrosla ryadom s nim.